之間絕對不能存在

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例如，您熟悉入站行銷嗎根據  報道，採用入站行銷策略的組織所進行的活動比不採用 入站行銷策略的組織效率高出 4 倍。 進行入站行銷意味著贏得目標的注意力而不是購買目標。 為此，您首先要深入了解當前和潛在客戶，並創建能夠吸引他們興趣的相關內容。 下一步涉及透過目標使用者最常使用的管道涵蓋買家旅程中的每個接觸點傳播內容，並積極、持續地管理高品質的對話和關係。 在採用入站方法之前，必須透過旨在了解是否可行的分析來估計內部團隊所擁有的能力和技能： 深入分析收集到的數據，勾勒出顧客的購買決策流程以及顧客旅程圖 擁有根深蒂固的數位行銷技能 熟練社群媒體行銷工具 有能力根據數位世界的新趨勢以及線上和線下客戶的行為及時調整策略 製作相關內容。


問問自己：“我和我的團隊是否製作了在買家旅程的每個階段都能吸引客戶的內容我們是否在每個接觸點都吸引了他們” 開展數據驅動的活動。進行的分析是否用於決定行銷策略的未來步驟 根據收集的數據對當前狀況和未來趨勢進行預測 安全地收集資料並遵 購買群發短信服務 守隱私法規 培養一位能夠在團隊中帶來技術創新的高知名度數位策略家 嘗試、失敗並重新開始 上述各個面向對於創建能夠在短期、中期和長期取得成果的現代行銷組織變得越來越重要。 如何創建有效的行銷團隊 返回索引 ↑ 對齊：孤島就夠了！ 為了讓您創建現代行銷組織的努力取得成果，公司中的每個人都「與您站在一起」很重要。目前的行銷趨勢，尤其是入站行銷，要求所有部門和公司職能之間高度協調。




這需要在行銷領域創造一種強烈以創新為導向的企業文化。銷售和行銷競爭：這不是技能多寡的問題，而是不同技能整合和協同運作的問題。 目標必須單一：增加利潤。到達那裡的最佳方式是什麼鼓勵銷售和行銷之間持續進行合作。在這方面，重要的是： 每個人都深入了解公司的使命和價值觀 高階主管和行銷團隊採用單一業務模式運營 概述了負責建立要遵循的工作流程和活動日曆的人物 繼續在兩個團隊之間實施通用規劃工具，以確保持續協調 確定了共同目標 在更複雜的情況下，會創建服務等級協議，其中銷售和行銷人員確定他們的共同職責、要實現的目標、要進行的活動以及相關的可能性 高階主管與業務組織的其他部門複製這種協作模式。


在行銷和銷售之間創建共享的轉換漏斗，兩個團隊可以透過此漏斗精確劃分管理新聯絡人轉換過程的任務和職責 銷售+行銷=S行銷 通常，協調行銷和銷售的主要問題之一在於無法溝通。採用非唯一和不同的語言會造成混亂和協調困難。 這就是行銷在公司內部圍繞共同目標協調銷售和行銷團隊並專注於提高收入的過程發揮作用的地方。 讓我們從以下事實開始：87% 的公司表示他們從未使兩個團隊完全一致。 為什麼必須對齊它們行銷團隊內包或外包和銷售部門之間密切配合的公司年營業額可達+20%。