还有一部分人则前去本

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（卖家公司注册地在中国，通常发货地也在中国）的跨境业务，团队多分布在上海和广州，往下又分为AM团队（商家运营团队）和CM团队（服务商运营团队，比如MCN代播等）；二是服务海外本地卖家（卖家公司注册地在海外，通常发货地也在海外）的本对本业务（内部简称“本本”），团队分布在海外当地，由各国国家经理管理。 “为了做好‘S’项目，原跨境业务线的不少员工被派往支援，本团队继续深耕。” Bruce透露，TikTok一直在尝试新的模式和思路，乃至在组织架构上，两个月内微调了四次。“从上到下，所有人都在疯狂思考。




” 他说道。 这种变化来自TikTok电商的发展速度。 张峰对TikTok电 阿尔巴尼亚电话号码列表 商寄予了很高的期望。他分享了一组数字TikTok电商东南亚在一年之前的GMV约为万美元天，而如今这一数字已接近万美金天。“今年全年可达到亿美元的规模。” 张峰大胆地预测。 在飞速成长且仍需不断调整的TikTok电商上经营生意，两类商家或许在日后会有更大的成功可能性 一类是供应链极强的优质好货源头卖家或产业带工厂品牌，可以直接对接“S”项目； 另一类则是有能力去海外本地化运营的卖家和品牌，可以直接开展“本本业务”。这类卖家往往能在海外注册公司培养团队，







但需要精通前端的内容生产流量运营和较强的本地化能力。 从全球范围看，中国及一些新兴市场国家，仍然是供应链价值洼地。无论是直营电商还是本地电商，TikTok仍然是中国企业出海的重要舞台。 “TikTok电商也在真正的走进供应链强化流量用户留存和用户订单转化的思考，从原来的‘乙方’心态向‘甲方’转变。” 在商家李逸的眼中，这是TikTok电商正在大刀阔斧改革的一年，也体现了TikTok电商不破不立势必拿下战场的决心。 文中部分人物为化名。 作者缪悦；编辑何洋 来源公众号亿邦动力（IDiebrun），消除一切电商知识鸿沟。