如果您的网站每天有 位访

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问者和 次转化，那么实时可能不太适合您的分析策略。 这并不意味着您需要数千或数百万的网站访问者，但至少需要大量具有可用于分析的预期行为的访问者。 分析能力 要实时分析数据，团队中至少需要有一名具有良好分析能力的全职分析师。 具有良好分析能力的专业人士将知道如何区分相关信息和噪音。我与编辑一起工作，他们将实时任务委托给不了解业务指标和 KPI 的作家和编辑，因此最终做出了错误的决策。 另请阅读：数字营销指标：哪些重要？ 分散决策 如果公司想要采用实时分析，就必须培训员工并分散决策权。真正的时间是现在。


使用几天前的实时数据，明天或一周内都不会。 假设你的层级结构要求你实时接收数据，然后向上级报告，然后上级通知主管，主管同意后，将其发送给CxO做出决定。如果您暂停 PPC 广告活动的建议需要 天才能实现，那么实时数据有什么用呢？ 运营执行能力 您已经确定了一个改进点、网站首页 Telegram 用户号码列表 上的横幅或块，并且您希望立即更改它，因为实时表明它可以改进。这些活动和网站更改需要两到三天才能发生吗？您的业​​务很可能不需要实时。 如果您无法在几分钟内更改网站上的营销活动广告或横幅，那么实时不适合您。





«及时数据，而非实时数据» 正如我之前提到的，如果决策需要数天时间，那么实时投资就没有意义。 这是一个非常常见的流程：实时分析数据（大约-小时）并提交给上级（小时），上级又将其发送给决策委员会（天）。委员会对优先事项进行排队和分析（ 周），对数据提出质疑（ 周），然后将其发送给决策者。反过来，他认为该决定应该在 周前做出，并在 秒内根据自己的直觉做出了决定。 你说对了？ 算一算。实时数据对组织有任何价值吗？ 几乎所有大公司都拥有复杂且经常粉刷的结构，并且无法实时做出反应。如果不能实时反应，为什么还需要实时数据？ 优秀的分析师会知道在正确的时间展示数据和对组织的见解。