当您像代理机构样定制

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这让我有更多时间专注于如何扩大规模而不是如何生存。如果我必须选择一项服务产品化带来的最大短期利益是什么那肯定是安心。我感觉并且知道我拥有这家企业而不是相反这种情况发生在大多数企业主身上。他们陷入了客户和收入的过山车之中。但当我们转向产品化服务后我终于放松下来享受了一个当之无愧的假期。再说一遍服务产品化并不容易但绝对可以实现并且值得。事实上当我在海滩喝冰镇果汁朗姆酒时我的团队正在照顾的客户。他们处理了的业务这让我可以更频繁地休息。然而如果您想学习如何将服务产品化那么也有长期的好处。

而且收入是可预测的。此外客户 电报数据 会获得更好的结果并且更快乐因为他们有更明确的期望。马特给任何想要过渡到产品化服务的人的建议所以我的建议非常明确。创建一个经过深思熟虑的销售漏斗和超清晰的文案为此还有另一个建议提供强有力的双赢风险逆转。切时您无法提供退款保证或免费试用。毕竟您通常会按每个项目收取数千美元的费用。因此如果一位客户不满意退款将会很痛苦。出于这个原因大多数服务企业不提供这样的风险逆转因为您无法退还您的时间。但产品化服务则不同因为工作范围有限期望更明确。




不仅如此收入也更加可预测销售周期缩短为一次电话或根本不需要。提供某种天或天的保证将使客户更容易做出决定让他们安心购买。这正是我们对每个定价套餐所做的。他们都提供满意保证只要您满足期望任何客户都不需要行使担保。另一方面如果他们这样做由于该模型的经济性转换速度定价企业可以负担得起。这就是为什么它是双赢的。产品化服务示例是的创始人他的订阅业务服务在不到年内就达到了美元月。