参差不齐观望是一个很大的

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的是大公司内部存在更多的文化不满而大公司往往有更多的员工福利和计划。当我们寻求改善公司文化的建议时我们在研究后期找到了对这些结果的一些解释。下载文化冲突员工体验问题及其解决方法研究报告了解行业对公司文化的满意度和不满程度也很有趣。唯一明显的赢家是软件和技术行业其文化满意度最高文化满意度最低。显然最需要关注企业文化的行业是建筑业它是文化满意度最低的行业之一也是文化不满意率最高的。

行业之一。其他行业的反应似乎可变条件。在未来的研究中看看这些行业反应如何变化将会很有趣。公司文化满意度和不满意 贝宁 手机号码数据 是应该定期或一致衡量的变量。如果您能够在不满情绪开始上升之前解决这些不满您就有机会带来积极的变化并避免破坏性的情况。然而当不满情绪上升到一定程度时员工就会从不寻求状态转变为被动寻求状态。更糟糕的是如果不满程度继续上升你的员工将从被动寻求状态转变。



为主动寻求状态那么留住他们就会变得更加困难。参见下图。意见不一致想要更好的公司文化绝对是文化冲突的关键驱动因素。这是受访者去年辞职的第二大原因见下图。去年所有辞职的第一大原因是我对上一份工作的领导管理感到沮丧。让我们更深入地研究这些截然不同的观点。如下图所示员工对公司文化不满意的原因有很多。其中许多原因与与高级管理人员的互动或高级管理人员做出的决策有关包括能够轻松地与领导分享。